《企业党建与中心工作深度融合的三抓一做管理模式创新》

【课程背景】

在全球化背景下企业也将随着“一带一路”战略逐步走向世界，在国内国际竞争交集中，企业必须适应并引领技术迭代更新，与互联网和人工智能等新技术紧密结合，更新经营思想、重构企业组织、持续优化发展战略、提升新业务能力，为客户提供与时俱进的新产品、新服务。在中国特色社会主义建设中，企业、特别是国有企业，不仅担负着为资本股东不断扩大盈利规模是使命，更担负着党和人民交付的服务社会的使命，既要有经济效益又要有社会效益。为此，企业必须从顶层设计到基层执行高度重视领导力、团队建设、组织行为，将核心竞争力寓于战略、思维、领导力、团队、绩效、持续解决新问题、新矛盾等企业文化要素之中，为战略发展提供有力支撑。

党建是国企企业文化的核心，也是国企核心竞争力的不竭源泉，强化党建创新，抓住党员和党员领导干部少数可以带动广大人民群众，将人民群众的伟大力量化为有序的组织行为，因此也可以简捷地将企业核心竞争力表述为政治能力和履职能力。其中，政治能力为1，其他能力为0。只有强大的政治能力才能精准定位企业的战略方向、保持战略定力、制定科学发展机制、立于不败之地；其他能力是在政治能力的指导下更好地完成中心任务。传统党建需要融合现代管理理论，中心任务需要党建做指导和支撑保障，党建与中心工作本应深度融合。党建促业务是党建工作的主要目的也是业务工作的必然需求，企业在战略落地与持续发展中，党建与中心工作的深度融合急需大力创新，事关核心竞争力的培育和发展，是一项紧急重要的战略性任务。

2016年10月10日至11日的全国国有企业党的建设工作会议和今年7月底的《中共中央组织部关于进一步加强基层党支部书记集中轮训工作的通知》（中组发【2017】16号）明确了国有企业党建工作的重要性、必要性和具体做法。但是在实际工作中，党建工作往往被虚化，其作为企业文化的核心有力促进业务工作的作用被忽视、被淡化，甚至有的人将党建理解为额外负担。为此，很有必要为各级领导和全体党员提供党建工作创新、党建促战略、党建促业务、党建保障中心工作完成的战略性培训。

本课程主要解决党建工作与业务工作两张皮现象，在培训中党建与业务也不能出现两张皮现象，融合党建与业务工作，以党建工作打造内驱力，以业务工作成就外在业绩，表里如一，内外统合，将党建工作与中心工作看作企业总系统内的两个互动主体，共同推动企业的战略优化、实施、支撑、落地，确保企业持续发展。

【课程特色与价值】

本课程融合了优秀传统文化、心理学和中国人民大学商学院课程内容与形式，强调“像用一样学、像学一样用”的培训原则；是基于复盘、案例演练和教练式教学的行动学习，在体验中掌握理论、理念和方法，为实际工作提供实用、立竿见影的成熟工作经验和具体工具、方式方法。自创的天使游戏贯穿课程始终，经过几年来数百次教学锤炼，可以使课堂氛围持续活跃，可以创造一个宽松、反思、好学、行动的氛围，是团队建设的特效方法。案例来源于讲师实际工作体验，真实、有效。

【课程目标】

Ø 创新党建工作方式方法，提升政治能力和业务工作能力

Ø 洞察环境、拓展视野，提升思维创新能力和科学决策能力

Ø 强化战略思维和战略定力，提升战略支撑与落地能力

Ø 强调做天使伙伴，提升党员、党员领导干部和各级管理者的有效沟通能力

Ø 强化问题解决和天使帮扶计划，提升领导力、团建能力、凝聚力和忠诚度

Ø 通过案例复盘和本单位实际问题实践演练，提升灵活分析与问题解决能力

Ø 通过党建促进业务，提升计划、组织、领导、控制、创新等履职能力

【课程设置】

Ø 适合对象：党员领导干部、党员、各级经理

Ø 课程人数：30人左右

Ø 课程时间：2.0天

Ø 授课方式：案例+演练+复盘+点评

【课程大纲】

第一章 做天使伙伴，升级谈心模式

1. 提升政治能力：坚定立场，党章底线思维、党员品格评估表

2. 改变自己：聚焦影响圈，做好人生总导演，做思维转变榜样

3. 真心欣赏：实事求是批评，提升综合素养，做群众的知心人

4. 同理倾听：真情聆听，提升谈心谈话技能，做群众的贴心人

5. 建立信任：敞开心扉，自尊、平和、坦诚，做群众的主心骨

第二章 抓管理创新，升级业务模式

6. 掌握系统思考方法，用思维导图统筹策划党建与业务工作

7. 推行表格化管理，善用甘特图等工具规划党建与业务工作

8. 强化基础管理，弥补组织、流程、机制和态度与能力短版

9. 加强KSME团建工作，创建友好氛围，推行天使帮扶计划

第三章 抓思维创新，升级决策模式

10. 新形势新视野：为什么看好中国发展前景和“一带一路”

11. 创新思维模式：建立上维制胜思维模式和芯智决策模式

12. 新形势新举措：创新自组织与正负反馈机制出台新制度

13. 新时代新决策：协同创新、团结担当、整合思维与决策心理学

14. 移动互联网领域案例的背景调查、模拟决策和实际决策复盘讲解

第四章 抓问题解决、升级绩效模式

15.  KSME问题解决七步法讲解与案例演练

16. 学员自身或本部门实际问题的教练式顾问演练、分享、点评

第五章 课程总结

A. 【讲师介绍】

奉金明 企业顾问、投资人

l 中国航天科工集团 研究员

l 中国人民大学 MBA课程教授

l 教育部中国高质量MBA认证专家

l 国家高级企业文化师

l 中国航天三院党校讲师

l 雷峰资本合伙人

背景：

北京建树创新科技有限公司 董事长

中国航天三院华创天元实业发展有限公司 常务副总裁、党委委员

中国航天三院北京航星机器制造有限公司 战略规划总监、党委办公室主任

中国航天三院北京航星科技公司 党支部书记、副总经理

北京华泰诺安技术有限公司等 高级战略顾问

多年来自觉以共产党员的情怀潜心于将现代企业管理理论和工具应用于党建工作的研究，与中央党校科技哲学教研室主任、博导李建华教授、中国科学院心理所祝卓宏教授组成虚拟课程组，探讨最新理论成果与心理学等在党建工作的融合应用，为中国人民大学、中央财经大学、燕山大学、国务院国资委培训部、中国航天科工集团、企业、中国铁通、中国电力、诺基亚公司、江苏立讯机器人集团等单位授课，主讲航天三院党校党课课程，负责航天三院北京航星机器制造有限公司中层以上领导干部微MBA课程体系和创业课程体系设计，是人民大学商学院《洞察产业趋势 体验企业创新》学分课程模块主任和创业俱乐部顾问。

主讲课程：最短提前两周约课

Ø 《KSME问题解决七步法——领导、团队、绩效》课程时长2.0天

Ø 《新常态下党员学习的新视野新目标新方法新作风》课程时长 2.0天

Ø 《企业党建与中心工作深度融合的三抓一做管理模式创新》课程时长2.0天

Ø 《从技术到管理的新任管理者角色转换》课程时长1.0天

商学院企业高管课程：

Ø 《为企业插上隐形的翅膀——洞察产业趋势体验企业创新》

Ø 《为创业者插上隐形的翅膀——创业是件严肃的事》

擅长领域：

管理培训、管理顾问、创业指导、党建与企业文化

全域产业链生态系统定制与企业、科技园区战略规划