《代际领导力》
课
程 纲 要
【课程名称】《代际领导力》
【课程目标】
公司里的90、95后员工，抗拒管理，整天我行我素，无理顶撞，作为管理者的你是否没辙了？从现在开始学习《代际领导力-以90、95后思维管理90、95后》，让管理更轻松。
止息：你与90、95后产生的代际冲突，慢慢止息
飞跃：你的领导力事半功倍地提升，90、95后乐于接受领导
蜕变：你塑造出鹰一样的个人，雁一样的团队
【课程对象】企业中/基层管理者、储备干部
【课程时长】标准版2天（12小时）
【课程收益】
1. 通过课程学习系统了解“活的90、95后”
2. 通过学习掌握一套系统思考和处理90、95后具体管理问题的方法
3. 学会按照90、95后员工进入组织的时间顺序层层递进、分步讲解，最终在大脑中建立起一套可以内化并自主应用的体系
4. 三个段位：黄带，一个可以hold住90、95后的合格管理者
绿带，一个能被90、95后喜爱的优秀管理者
黑带，一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者
5. 彻底帮助你找回管理的自信和工作的成就感
【授课方式】课堂讲授、现场演练、小组PK、案例剖析等
【课程要求】
1. 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
2. 准备白板纸每个小组至少需要3张；
3. 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色；
4. 便签纸每个小组1本，美纹纸每个小组1卷。
【课程大纲】
第一章：如何拥抱90、95后引发的不确定性
1. 代际领导力背景简介
2. 因何而来的你？
1) 找“斧子”；给面子；保位置；寻成就
3. 相比90、95后，我更关心你
4. 90、95后管理三段位
1) 黄带，一个可以hold住90、95后的合格管理者
2) 绿带，一个能被90、95后喜爱的优秀管理者
3) 黑带，一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者
5. 代际与代际差异
6. 90、95后三部曲，带你认识一个“活的”90、95后
第二章：如何让90、95后乐于接受你的管理
1. 管理者：被清零的管理自信
2. 升维思考
3. 代际特征：重大事件影响一代人
4. 90、95后/80、60、70/50、00
5. 反转时代：控制-疏离-对话
6. 后象征文化-互象征文化-前象征文化的转变
1) 案例：富士康连环跳
2) 案例：广东南海本田汽车大罢工
3) 案例：珠三角用工荒
7. 降维打击：控制”与“对话”之争冰山之下的代际差异
1) 60后vs90后
2) 80后VS90后
3) 90、95前与90、95后气质上的差别
4) 90、95前与90、95后价值观上的差别
5) 90、95前与90、95后能量上的差别
第三章：如何区分90、95后中的小X和小Y
1. 寻找小Y：如何甄选/选拔90、95后员工
2. 量与质：即将发生逆转的人才供给
3. 与时俱进的渠道变革
4. 通过“再设计”提升岗位吸引力
1) 现场互动：招募90、95后
5. 轻管理入学测验
6. 轻管理秘笈
1) 轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈
2) 轻管理模式：一招三式
3) 轻管理第一式：软化冲突
4) 轻管理第二式：淡化权威
5) 轻管理第三式：强化边界
7. 轻管理的“图像化”
第四章：如何与90、95后员工行成内在联盟
1. 反转时代的全面来临
2. 反转自查表
3. 成为“大神”从崇拜到膜拜、从膜拜到跪拜、从跪拜到跪舔
4. 轻管理秘笈：以90、95后思维管理90、95后
1) 有心有法：准父母式管理
2) 疏导转换：孩子变为成人-学生转化为员工-教育半成品转化为合格的组织人
5. 成为教练型管理者
1) 教练技术的起源
2) 企业中的教练是谁？
3) 教练的四个步骤
4) 现场演练：厘清目标/反映真相/迁善心态/行动计划
6. 轻管理的“图像化”
7. 帮助90、95后尽快成为合格员工
1) 转借一部分权力
2) 确保一定范围内他们的工作不受干扰
3) 教会他们从你这里获得资源
4) 不要一味的跟他们抢价值感
8. 人生/职场的三个圈圈
9. 献给更加从容的你