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阿米巴经营模式构建实战

【课程简介】

    起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

阿米巴经营模式有其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。本课程乃东平老师在多年企业管理和咨询项目实践的基础上,结合大量企业案例精心打造而成!

 

【培训目的】

Ø掌握企业阿米巴组织构建的方法

Ø掌握阿米巴成本会计方法

Ø通过运用各种工具提高阿米巴单元的盈利水平

 

【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流

 

【培训时间】2天(12H

 【课程大纲】

 一、什么是阿米巴经营模式

1  阿米巴经营模式的诞生

2  阿米巴的定义

3  阿米巴的经营理念和哲学基础

4  阿米巴经营的七大目的

 二、细分事业单元:阿米巴组织的构建

1  组织模式和企业经营的关系

2  传统企业组织模式的优缺点

3  阿米巴组织模式的特点:

a)   经营者全盘掌握;b)提拔培养人才;c)划分组织,拓展事业

4  阿米巴组织细分的四个条件:

a)   能够进行独立核算的单位;b)能够独立开展业务的单位;c)能够执行公司目标的单元;d)组织划分后的管理成本不能够太高

5  建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的关系

6  经营管理部:阿米巴经营模式的支撑部门

7  案例与讨论:

 三、单位时间核算制

1、标准成本方法、特点和使用局限;

2、现场可行的管理会计方法

3、核算表的用途:

a)掌握经营情况

b)凝聚全员的力量

c)提高生产效率

d)统一运作管理

4、案例与讨论:

5、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密

6、阿米巴会计原则的实践

 四、阿米巴之间的核算与内部市场化

1、把市场机制引入公司内部

2、定价是经营之本:市场定价机制的运用

3、最终售价倒推来决定各道工序的价格

4、案例与讨论:各个部门之间的定价方法

5、公司高层在内部市场定价中的作用

 五、如何运行阿米巴经营模式

1PDCA循环与持续改进;

2、案例与现场辅导:A3汇报法的制作方法和运用

3、阿米巴会议的要点

4、案例与现场辅导:阿米巴会议的组织与召开

5、制订年度计划、月度计划和执行计划

6、案例与现场辅导:现场操练模拟:三类计划的现场制订辅导

7、反馈和评估系统

 六、阿米巴经营模式的有效运用

1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系

2、案例与讨论:

3、构建人才建设的梯队:阿米巴领导选择与人才培养计划

4、阿米巴的分裂和合并:为实现灵活多样的业务模式做准备

5、增加单元价值,减少单元浪费:精益管理在业务单元中的运用

 七、阿米巴经营哲学在中国的运用

1、京瓷价值观在各单元定价之中的地位与作用:公平、正义、正直,努力,公司全局观

2、成果主义适用与中国国情吗?单元盈利与企业绩效之间的关系与运用

3、实力主义,不拘一格降人才

4、领导的使命

5、用将来进行时看待人才的素质和能力

6、短期目标与事业的可持续性 

7、阿米巴经营在中日两国的背景差异和解决方法

a) 社会文化背景的差异和对策

b) 商业文化的差异和对策

c) 员工对企业归属感的差异和对策

d)人员素质的差异和对策