职业生涯规划与卓越职场表达
课 程 纲 要
【课程名称】职业生涯规划与卓越职场表达
【课程背景】
员工最大的价值在哪里？世界上最伟大的销售员乔·吉拉德说：“你一生中销售的唯一产品，就是你自己！” 作为一名员工，每个人都希望受到企业的欢迎、领导的常识，从而获得更多的发展空间，实现我价值。然而，究竟如何塑造个人品牌，成为企业最需要、老板与客户最喜欢的人呢？了解自己的价值，在恰当的时机，利用这些价值来为企业服务，为企业做出贡献，这就是最有价值的员工。由此可见职场人士从普通员工到精英人群，除了需要具备高尚的职业操守、卓越的工作理念、强劲的工作势头、优秀的专业能力、高效的沟通力、卓绝的执行力、严格的自我管理能力以及团队协作能力等等这样一身硬功夫以外，更重要的是能够向内不断提升自我的软实力。这样的员工不仅是职场上的佼佼者，在行业中也拥有着自己的职业品牌，他们对自己从事的职业永远怀着一份敬畏，且兢兢业业，他们让自己的成功经验成为了可以代代传承下去的职场文化。
【课程收益】
l 了解角色定位与职业生涯的价值
l 了解结构性思维的四个核心思路
l 掌握五段式演讲结构
l 掌握工作汇报的语言表达逻辑
l 学会表达呈现的内在原理
【课程要求】
l 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位开展讨论；
l 准备白板纸（每个小组至少需要2张），彩色便笺纸(每个小组2种颜色)；
l 准备彩色白板笔，每组三种颜色。
【课程对象】管培生
【课程时长】1.5天，6小时/天
【课程大纲】
第一单元：职场升级的四个方向
职业定位
职业态度
职业行为
职业生涯
第二单元：职业定位
l 团队成员与角色分工
l 角色定位决定职业人的未来
第三单元：职业态度
l 案例研讨：人生职场三个圆圈圈的故事
l 三叶草模型与阳光心态塑造
焦虑的应对策略
失落的应对策略
厌倦对应用策略
l 管理好情绪与压力
第四单元：职业行为（五有职业人）
l 做事有目标
l 小组讨论：是什么在影响目标实现？
目标设定的5W2H原则
l 事前有计划
凡事预则立，不预则废
计划的核心五要素
小组讨论：时间要如何进行分配？
l 事后有结果
坚决执行，没有借口
l 案例研讨：态度不是结果、职责不是结果、任务不是结果
l 遇事有沟通
l 小组讨论：影响沟通的五大因素
行动学习：如何与不同性格的人进行沟通
l 遇阻有方法
不做问题的搬运工
不置疑原有的方法和原则
问题分析与解决的基本方法
第五单元：思考清晰，表达有力
l 从无序到有序，先总后分的立体化分析
案例分析：说服的力量
l 如何筛选和识别信息？
目标的确定
识别：结论、理由、事实
案例分析：如何找到信息中的结论？
l 如何辨别支持结论的理由？
l 如何归纳和整理信息？
l 如何提炼信息结论？
汇报工作：归纳法
说服他人：演绎法
l 如何清晰表达？
案例分析：为什么我的汇报你没听懂？
l 清晰表达四原则：
论：结论先说，目标明确
证：以上统下，上下对应
类：分类讨论，归类分组
比：逻辑递进，排序清楚
案例分析：重要的事情说三遍。
l 纵向逻辑与横向逻辑
第六单元：如何与不同行为倾向的领导汇报工作
l “气场强大，支配型”
与高能量因子型人沟通的痛点？
案例分析：如何有效说服气场强大的他？
识别高能量因子型人的特征
如何得到高能量因子型人的认可？
与高能量因子型人沟通的四个小妙招
l “喜欢开玩笑，善交际型”
与高社交因子型人沟通的痛点？
案例分析：为什么一定要嘴上承诺，书面落实？
识别高社交因子型人的特征
如何得到高社交因子型人的认可？
与高社交因子型人沟通的四个小方法
l “追求平稳，不喜风险型”
与高和平因子型人沟通的痛点？
案例分析：如何帮助他规避风险，找到平衡？
识别高和平因子型人的特征
如何得到高和平因子型人的认可？
与高和平因子型人沟通的三个方法
l “逻辑性强，擅思考型”
与高思考因子型人沟通的痛点？
案例分析：如何表达才能不被挑毛病？
识别高思考因子型人的特征
如何得到高思考因子型人的认可？
与高思考因子型人沟通的三个方法
第七单元：魅力演讲何处而来？
1、魅力演讲的五项修炼
2、个人品牌风格定位
3、设计与呈现的本质是什么？
活动安排：“团”的妙用
4、怎样的演讲呈现是有说服力的？
心法VS技法
朴素VS光泽
演绎VS灵动
魅力演讲的呈现技巧
1、呈现的四项技能
Ø
基于讲授目标的三大逻辑
Ø
呈现设计的二个关键
Ø
呈现设计的七项内容
Ø
呈现设计实操
2、呈现的四项能力
Ø
观察能力
Ø
诊断能力
Ø
沟通技巧
Ø
赏识技巧
3、左脑讲理，右脑煽情
Ø 演讲峰终体验的价值
Ø 提炼主题：悬念的力量
Ø 优质呈现工具的运用
魅力演讲绽放工具包
1、演讲序曲五步法
2、余音绕梁的结尾
3、词汇有“术”的技巧
4、故事的价值：SCQA模型
5、魔力画面感呈现技巧：PIC模型
6、魔法演讲路标：神奇的九宫格