角色转换与职业生涯规划

课 程 纲 要

【课程名称】角色转换与职业生涯规划

【课程背景】

当职场新丁刚进入到工作岗位后，虽然他们做事有激情，但持久性差，做事喜欢以自己为中心，按自己的方法去解决，较少与上级和同事沟通和协调，发现问题后喜欢提建议，而解决问题、持续改进的能力弱，总而言之，他们喜欢谈个性、谈辛苦、谈回报。因此，从管理者的角度上看，需要职场新丁在最短的时间内实现角色、态度、行为方面的升级，并结合行业发展建立自己的职业生涯规划，以适应工作的需要，尽早实现个人的价值，帮助企业的发展。

《角色转换与职业生涯规划》课程站在企业和新员工的双重角度，以发展的视角看待个人与企业、努力与成功间的关系，并通过案例讨论、行动学习等生动形式，帮助职场新人实现在角色、心态、行为、职业生涯上的转变和提升。

【课程收益】

l  掌握职场心态的内涵

l  掌握职业人的角色定位

l  掌握职业人的职业态度

l  掌握职业人的六种职业行为

【授课对象】新员工

【课程时长】一天

【授课方式】案例研讨+小组讨论+行动学习

【课程要求】

l  分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l  准备白板纸每个小组至少需要2张，彩色便笺纸每个小组2种颜色；

l  准备彩色白板笔，每组三种颜色。

【课程大纲】

第一单元：初涉职场，你准备好了吗？

l  什么是职业？职场？职业化？

l  校园优秀不等于职场优秀

l  单位领导看重新人什么？

l  小组讨论：金牌员工的特征有哪些？

l  职场新人职场升级的四个方向

职业定位

职业态度

职业行为

职业生涯

第二单元：职业定位

l  案例研讨：永远和上司保持一致

l  小组讨论：发现上司错了怎么办？

l  小组讨论：发现同事错了怎么办？

l  团队成员与角色分工

l  角色定位决定职业人的未来

第三单元：职业态度

l  案例研讨：人生职场三个圆圈圈的故事

l  三叶草模型与阳光心态塑造

焦虑的应对策略

失落的应对策略

厌倦对应用策略

l  管理好情绪与压力

第四单元：职业行为

l  做事有目标

l  案例研讨：先有工作还是先有目标？

l  小组讨论：是什么在影响目标实现？

l  事前有计划

凡事预则立，不预则废

计划的核心五要素

小组讨论：时间要如何进行分配？

l  事后有结果

坚决执行，没有借口

l  案例研讨：态度不是结果、职责不是结果、任务不是结果

视频分享：要业绩突破不要小白兔

l  案例研讨：百分百对自己负责

l  遇事有沟通

l  小组讨论：影响沟通的五大因素

第五单元：职业生涯规划

l  什么是职业生涯？

l  职业生涯的三阶六段划分与主要任务

l  职业发展的五级双通道

l  职业能力的三个层次：知识、技能、特质

l  能力加减法与能力提升术