《国企改革三年行动方案解读》

【课程背景】

《国企三年行动方案》横跨“十三五”收官与“十四五”开局前三年。面临疫情之后的经济复苏与全球产业链重构，既善于积势蓄势谋势，又善于识变求变应变，通过发挥国企对中国经济社会发展的突破和先导作用，是一个重要的战略思想。显然，不能单纯就国企改革抓国企改革，要立足于新冠疫情后国内国际经济与社会发展形势，更好服务经济社会发展大局，国资国企改革是国家经济改革大局的重要组成部分，是关键和主轴，应当发挥国企改革的突破和先导作用。因此今后三年的国企改革要加强主动性，强调针对性，倡导应变性，提升创新性，克服国企改革盲目性。

【课程时间】0.5-1（6小时/天）

【课程对象】国企董事长、总经理

【课程内容】

一、 《国企改革三年行动方案》背景

1. 背景：开启现代化国家新征程与国有经济布局

2. 特色：由蓄势谋势到突出改革实效

3. 理论：对国企地位功能重新强调

二、 《国企改革三年行动方案》思路

1. 改革的两个作用：必须发挥好改革的突破和先导作用

2. 两个“一以贯之”继续强调

3. 怎么改革：扭住关键，鼓励探索，突出实效

4. 突出强调国有企业的地位与作用

5. 思路：抓重点、补短板、强弱项“

6. 改革与推进国有经济布局优化和结构调整结合

三、 《国企改革三年行动方案》方法

1. “三做五力”是国企改革的目的

2. 调整产业结构，实现转型升级。

3. 调整薪酬体系，实现合理分配。

4. 调整营销模式，实现销售开源。

5. 调整组织结构，打破部门壁垒。

6. 调整股份比例，提升工作激情。

7. 调整管理模式，提升响应速度。